11月3日，突如其來的疫情，讓株洲按下了暫停鍵，也給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的考驗。

公司第一時間召開疫情防控專題會，以疫情防控和安全生產(chǎn)為目標，開啟閉環(huán)管理模式生產(chǎn)，安排有條件的一線員工駐廠生產(chǎn)。全公司組織力量全力做好后勤保障工作，調(diào)配資源，為閉環(huán)生產(chǎn)提供后勤保障。

01 閉環(huán)生產(chǎn)井然有序

一線員工及干部聞令而動，簡單準備好生活用品，義無反顧趕赴公司，共同肩負起公司封閉生產(chǎn)任務(wù)。

為確保公司生產(chǎn)不“斷鏈”，近170名員工留宿在廠區(qū)，積極參與保供生產(chǎn)，最長連續(xù)駐廠的員工時間達21天，自動自發(fā)加班加點。在閉環(huán)生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭駐守，確保生產(chǎn)不停、秩序不亂。

02 后勤服務(wù)保障有力

后勤保障小組緊急采購生產(chǎn)和閉環(huán)所需的各類物資，讓員工安心生產(chǎn)，無后顧之憂。員工食堂嚴格履行食品安全及疫情防控主體責(zé)任，保證食材品質(zhì)、豐富菜品種類，全方位保障用餐需求和安全。

03 防疫工作嚴謹科學(xué)

閉環(huán)生產(chǎn)期間，公司定期開展核酸檢測，生產(chǎn)防控兩不誤，有序組織員工開展核酸檢測采樣工作，守住廠內(nèi)疫情防線。

公司經(jīng)營面臨的每一次挑戰(zhàn)都是團隊能力成長的契機。面對自2020年疫情爆發(fā)以來，株洲當?shù)刈顬閲谰?fù)雜的疫情管控局面，公司在緊急且資源極其有限的情況下進行閉環(huán)管理生產(chǎn)，西迪員工展現(xiàn)出了舍“小家”為“大家”的擔(dān)當精神，反應(yīng)迅速、團隊“作戰(zhàn)”能力突出。目前公司已經(jīng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司第一時間組織全面梳理此次疫情封控期間的各項應(yīng)急工作，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，進一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，確保緊急狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案的啟動能夠快速響應(yīng)、高效執(zhí)行，堅決保障突發(fā)狀況下公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序運轉(zhuǎn)。